并购战略,并购战略的动因

本文目录一览：

• 1、什么是企业并购战略
• 2、并购(企业整合的战略手段)
• 3、并购战略的主要益处是
• 4、中集集团一系列并购的战略目的
• 5、简述并购战略的类型及特点
• 6、并购的策略有哪些

什么是企业并购战略

1、什么是企业并购战略企业并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等。并购目标直接影响文化整合模式的选择。并购战略类型对文化整合模式有影响力。

2、并购是企业发展中常用的一种战略手段，通过合并两个或多个公司的***和业务，实现规模扩大、市场份额增加、降低成本等目标。并购可以是同行业内的竞争对手之间的整合，也可以是不同行业之间的跨界合作。

3、企业并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等。并购绩效、方式。

并购(企业整合的战略手段)

引言 并购是企业发展中常用的一种战略手段，通过合并两个或多个公司的***和业务，实现规模扩大、市场份额增加、降低成本等目标。并购可以是同行业内的竞争对手之间的整合，也可以是不同行业之间的跨界合作。

并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等。一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权，从而影响、控制被收购的企业，以增强企业的竞争优势，实现企业经营目标的行为。

并购指的是两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。一般并购是指兼并和收购。

战略整合：在并购交易完成后，必须规划目标公司在整个战略实现过 程中的地位与作用，然后对目标公司的战略进行调整，使整个 企业的各个业务单位之间形成一个相互关联、互相配合的战略 体系。

战略整合。战略整合是指并购企业在综合分析被并购企业情况后，将被并购企业纳入其发展战略内，从而取得一种战略上的协同效应。（2）组织机构整合。

并购战略的主要益处是

1、规模效应：并购可以使公司实现规模经济，扩大生产能力，降低成本。通过将两个或多个公司的***合并在一起，可以共享***，提高效率，降低管理成本。 市场效应：公司并购可以扩大公司的市场份额，提高公司的市场影响力。

2、企业并购战略：企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被并购的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。

3、战略价值分析 战略价值是促使产业资本并购或者回购相应目标的主要因素，也往往是由产业资本战略目标不可逆转和上市公司独特***的几乎不可替代性所决定的，是我们考虑的最主要方面。

4、通过横向并购，企业可以提高市场份额，形成规模经济，成为市场领导者。优势企业可以通过规模和效率实施并购战略，扩大规模，增加市场份额，提高利润率，增强竞争力。

5、以此遴选出与企业并购目的相符合的目标企业，切忌重量不重质的并购行为。进行广泛调研并制定并购战略根据并购的目的，要进行广泛调研，全面翔实地收集资料，而非进行机会主义行动。

中集集团一系列并购的战略目的

1、中集集团并购战略的目的有扩大产品线、增强技术实力、拓展市场份额。扩大产品线：通过收购其他公司或企业，中集集团可以拓展自己的产品线，增加自身的生产能力和产品种类，从而更好地满足客户的需求。

2、合并。将三部曲收购，化为自己主公司下面的子公司，扩张集团的规模，提高集团的影响力。属于合并。中集集团是国有资本参股的公众上市公司。中集集团于1980年1月创立于深圳，由招商局与丹麦宝隆洋行合资成立。

3、***整合：收购后中集集团将能够整合莱佛士的人力***、技术***、市场***等各种***，实现***共享和优势互补，提高整体运营效率和综合竞争力。

简述并购战略的类型及特点

横向并购的基本特征就是企业在国际范围内的横向一体化。近年来，由于全球性的行业重组浪潮，结合我国各行业实际发展需要，加上我国国家政策及法律对横向重组的一定支持，行业横向并购的发展十分迅速。

——通常所说的混合并购指第三类纯粹的混合并购。主要目的是为了减少长期经营一个行业所带来的风险，与其密切相关的是多元化经营战略。

横向并购，指生产或销售相同或相似产品的公司之间的并购。横向并购有利于迅速扩大市场份额，形成生产的进一步集中。垂直并购 垂直并购指处于产业链上下游或者具有纵向协作关系的公司之间的并购。

横向并购：是指并购方与被并购方处于同一行业。（2）纵向并购：是指在经营对象上有密切联系，但处于不同产销阶段的企业之间的并购。（3）混合并购，是指处于不同行业、在经营上也无密切联系的企业之间的并购。

购并可以节省时间；并购可以降低进入壁垒和企业发展的风险；购并可以促进企业的跨国发展。并购战略类型对文化整合模式有影响力。常见的并购类型有横向并购、纵向并购、混合并购。横向购并。横向购并是指处于同行业。

并购的策略有哪些

1、确定并购交易的资金来源和融资安排，包括自有资金、银行***、发行股权、债券发行等方式。对并购过程中的各种风险进行管理和控制，包括财务风险、法律风险、市场风险等，以确保并购的顺利进行。

2、并购的类型包括横向并购、垂直并购、复合并购、现金并购、换股并购、杠杆并购、承担债务式兼并、并购重组包装上市、买壳上市、借壳上市等。

3、并购。企业进行并购可以将自身的***和外部***进行整合，形成规模化的效应后降低生产交易的成本，扩大市场的份额。并且可以进行多元化的经营策略后降低自身经营的风险。股权转让。

4、在进行并购前，首先需要明确并购的目标。这包括确定并购的目的、预期收益、目标公司的类型和规模等。通过明确目标，可以更好地指导后续的并购策略和实施。2进行尽职调查 在确定并购目标后，需要进行尽职调查。

5、看准时机，速战速决 企业一旦确定了并购目标，就要看准时机，该进则进，该退则退，运筹帷幄。不宜战线过长，耗时费力，虚增并购成本，更有甚者，给目标公司钻了空隙，功亏一篑。所以要果断出击，速战速决。

6、横向购并。横向购并是指处于同行业。生产同类产品或生产工艺相似的企业间的购并。这种购并实质上是资本在同一产业和部门内集中，迅速扩大生产规模，提高市场份额，增强企业的竞争能力和盈利能力。2， 纵向购并。