项目成本管理-二建继续教育施工全过程项目成本管理

本文目录一览：

• 1、该如何进行项目管理的成本分析
• 2、项目管理中如何成本管理?
• 3、什么是项目成本管理?项目成本管理在建筑工程中有哪些特点

该如何进行项目管理的成本分析

围绕成本目标，确立成本控制原则施工项目成本控制就是在实施过程中对***的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并***取措施确保项目成本目标的实现。

掌握项目成本分析方法对***析法对***析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。

成本估算成本估算是对于执行项目所需***相关的成本进行量化的过程。

成本分析的基本方法有以下几种，直接比较法。又称“指标对***析法“。就是通过技术经济指标的对比，检查***的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。因素分析法。

成本项目的分析方法 人工费分析在实行管理层和作业层两层分离的情况下，项目施工需要的人工和人工费，由项目经理部与施工队签订劳务承包合同，明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。

造价控制、工期控制、质量控制等是互为关联的，要抓好造价控制，必须抓好项目的质量和进度。项目造价控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合平衡，才能取得成效。

项目管理中如何成本管理?

建立成本控制企业可以为每项支出建立明确的成本管理。想要保持灵活的资金预算，便需要做好资金的监督工作。比如在项目规划之前就要明确谁将批准和签署时间表、审核***，了解所有这些对于控制项目预算也是至关重要。

控制主要材料成本支出。在数量上，首先把住材料进场关，防止备料过程中材料数量亏吨现象。

围绕成本目标，确立成本控制原则施工项目成本控制就是在实施过程中对***的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并***取措施确保项目成本目标的实现。

什么是项目成本管理?项目成本管理在建筑工程中有哪些特点

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、***、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。

建筑项目工程成本管理的对象是建筑工程施工项目的成本，也就是在建筑项目工程施工的过程中，所消耗的生产资料、施工人员的劳动创造的价值等，以货币的形式进行呈现，是建筑项目工程施工中的所用费用支出。

成本管理是估算、分配和控制项目成本的过程。成本管理过程允许企业预测未来的成本，减少预算超支的概率。预计成本是在项目规划阶段计算得出的，必须在工作开始前审批通过。

建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。

工程项目成本管理的概念及原则施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。

工程项目成本管理的特点如下：综合管理性：工程项目成本管理是一项综合性的管理工作，需要紧密配合工程项目的其它管理工作，如质量、安全、进度等，协调各个方面实现项目目标。