***购成本控制-***购成本控制的定义是什么

本文目录一览：

• 1、控制采购成本的方法
• 2、如何控制采购成本
• 3、怎么控制采购成本
• 4、采购实施过程中的采购成本控制包括

控制***购成本的方法

推行定额管理，降***造费用。加强预算控制，降低期间费用。实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。监督成本的形成。这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。

运用价值链分析方法 价值链分析将***购视为互为联系的活动的***体，通过分析各项活动的成本，使成本与其相关活动紧密联系在一起。价值链分析包括：①内部价值链分析。

向制造商直接***购或结成同盟联合订购。向制造商直接订购，可以减少中间环节，降低***购成本，同时制造商的技术服务、售后服务会更好。

纠正偏差：针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正。

如何控制***购成本

1、改善经营管理，***用新技术，提高设备利用率。减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、***材料，提高劳动生产率。推行定额管理，降***造费用。加强预算控制，降低期间费用。

2、为了降低***购成本，防止***购成本的流失，企业还需要一个整体***购战略。

3、向制造商直接***购或结成同盟联合订购。向制造商直接订购，可以减少中间环节，降低***购成本，同时制造商的技术服务、售后服务会更好。

怎么控制***购成本

1、改善经营管理，***用新技术，提高设备利用率。减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、***材料，提高劳动生产率。推行定额管理，降***造费用。加强预算控制，降低期间费用。

2、制定科学合理的***购***：物资***购***是物资***购的重要环节，它的制定对于后续的工作有这重要的影响，掌握好物资***购***是有效控制物资***购成本的前提条件。

3、向制造商直接***购或结成同盟联合订购。向制造商直接订购，可以减少中间环节，降低***购成本，同时制造商的技术服务、售后服务会更好。

4、财务部门应根据市场的变化和产品标准成本，对重点监控的材料定期定出标准***购价格，促使***购人员积极寻找货源，货比三家，不断降低***购价格。根据***购人员的***购价格偏离标准***购价格的幅度，确立奖惩的比例。

5、***用电子***购平台：使用电子***购平台可以帮助企业通过在线搜索和比价来获得更全面的信息，同时也能够降低人力成本和时间成本。 合理管理库存：避免过度储存和废品损失，控制库存水平，避免高额的资金占用和存储成本。

***购实施过程中的***购成本控制包括

1、***购成本的控制主要包括招标操作成本、实际***购成本、验收及使用成本三个关键环节。

2、这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资***购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。

3、有效的控制***购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的***购费用。

4、【答案】：A，B，C ******购交易成本及控制中，实际***购成本控制包括：代理成本控制、价格成本控制和服务成本控制。

5、***购成本控制是指对与***购原材料部件相关的物流费用的控制，包括***购订单费用、***购***制订人员的管理费用、***购人员管理费用等。