工程项目成本管理-工程项目成本管理的特点

本文目录一览：

• 1、工程项目成本管理的特点是
• 2、工程项目施工成本管理流程是什么?
• 3、施工成本控制的基本步骤有哪些
• 4、建设工程项目成本管理六步走?
• 5、浅析如何加强工程项目成本管理?

工程项目成本管理的特点是

现在不少施工项目总结出的“先算后干，边干边算，干完再算”的经验，就鲜明地体现了施工项目成本管理的事先能动性特点。（2）综合优化性。

工程项目成本管理：成本管理与控制的特点 项目参加者对成本管理的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。例如承包商，对工程成本的责任由合同确定，不同的合同种类有不同的成本控制积极性。

项目施工成本管理体系的特征 特征：（一）完整的组织机构 组织机构的设计应包括管理层次、机构设置、职责范围、隶属关系、相互关系及工作接口等。

目标成本。是指按企业的施工预算确定的目标成本，这一目标成本是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、***取有效的技术组织措施和加强管理经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。成本控制的共同特征。

工程项目施工成本管理流程是什么?

按生产费用与工程量关系，施工项目成本可分为固定成本和变动成本。

建设工程项目成本管理流程 建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，***取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在***范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

施工成本管理的基本流程正确的是：成本预测→管理决策→管理***→过程控制→成本核算→分析和考核。拓展：建筑工程施工项目成本管理不能简单的理解为项目收入与支出的核算，而是对施工项目成本活动全过程的管理。

项目成本控制是指施工企业的各个环节，特别是项目经理部，***取经济的、技术的和组织的手段，以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，提高经济效益。

施工成本控制的基本步骤有哪些

1、施工成本控制的步骤如下：成本预测、成本***、***实施、成本核算、成本分析、成本考核。

2、施工成本管理的基本流程正确的是：成本预测→管理决策→管理***→过程控制→成本核算→分析和考核。拓展：建筑工程施工项目成本管理不能简单的理解为项目收入与支出的核算，而是对施工项目成本活动全过程的管理。

3、分析 在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

4、施工成本控制的步骤如下：（1）比较。按照某种确定的方式将施工成本***值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。（2）分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。（3）预测。

5、施工成本控制需要按照一定的步骤进行，不能出现混乱，同时需要定期对施工成本***值与实际值进行比较，确保施工成本控制目标的实现，具体的步骤如下。

建设工程项目成本管理六步走?

1、⑤进行施工过程成本分析；⑥进行施工过程成本考核；⑦编制施工成本报告；⑧施工成本管理资料归档。

2、成本控制：在项目执行阶段，通过跟踪实际成本、分析偏差和***取必要的措施，控制项目的成本。这可以通过比较实际成本和预算、制定调整***和***取纠正措施来实现。

3、我们在长期实践中提炼出来项目成本管理的基本思路和程序是这样的： 责任成本的确定。 以公司组织架构为主线，从上至下进行成本责任分解。

4、纠偏 当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，***取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。

浅析如何加强工程项目成本管理?

诸如节约光荣，浪费可耻，建名牌工程，创最佳效益等等，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。

建立和健全项目财务管理的相关规章制度 财务管理的规章制度既包括有国家和项目主管部门统一制定的制度，同时又包含有企业的项目管理为了加强自身的财务管理所制定的制度。后者是前者的补充和具体化，但是不能与前者相抵触。

加强项目成本管理，首先要树立强烈的成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自觉行为。这必须从项目运作体制和机制上加以保证。目前国有企业的项目经营模式，一般都是由项目经理承包或实行经济责任考核。

项目成本管理是在保证工期、质量满足的情况下，把成本控制在***范围内。项目部首先要根据企业内部经济承包责任状，编制自身需要发生的直接成本和现场经费预算，要逐层分解到项目部各部门，落实到每个人。

从成本管理控制步骤上实施部署 （一）首先要拟定项目的成本控制目标，包括分段的成本控制目标。