波士顿矩阵图-波士顿矩阵图怎么做

本文目录一览：

• 1、波士顿矩阵四种类型(波斯顿矩阵)
• 2、波士顿矩阵法的方法介绍
• 3、波士顿矩阵图怎么画

波士顿矩阵四种类型(波斯顿矩阵)

1、波士顿矩阵把市场分为四种类型：（1） 问题型业务（QuestionMarks，指高增长、低市场份额）处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。

2、【答案】：波士顿矩阵法是 20 世纪 70 年代初由美国著名的管理咨询企业波士顿咨询集团创立的。这种方法建议企业对其经营的所有产品用市场增长率一一市场占有率矩阵（即波士顿矩阵）进行分类。

3、波士顿矩阵四种类型如下：明星产品（stars）。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。

4、销售增长率低、市场占有率高的产品群（金牛类产品）。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。

5、波士顿矩阵把市场分为四种类型：（1）问题型业务（QuestionMarks，指高增长、低市场份额）处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。

6、波士顿矩阵根据市场增长率和相对市场占有率两个维度，将企业的战略业务单位划分为四种类型：明星业务、金牛业务、问题业务和瘦狗业务。波士顿矩阵（也称为增长-份额矩阵）是一个用于分析企业不同业务单位组合的工具。

波士顿矩阵法的方法介绍

矩阵图中的八个圆圈代表公司的八个业务单位，它们的位置表示这个业务的市场成长率和相对市场份额的高低；面积的大小表示各业务的销售额大小。波士顿矩阵法将一个公司的业务分成四种类型：问题、明星、现金牛和瘦狗。

分析法是 市场营销 里面常用的一种分析市场的方法。它以市场增长率和 市场占有率 来把市场进行分类，然后根据这些分类来确定市场的下一步走向。

波士顿矩阵分析法是市场营销里面常用的一种分析市场的方法。它以市场增长率和市场占有率来把市场进行分类，然后根据这些分类来确定市场的下一步走向。

基本原理。本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。基本步骤。主要包括：核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。

波士顿咨询公司提出的决策方法介绍如下：波士顿咨询公司提出的决策方法是BCG矩阵法。

一． 方法介绍 波士顿咨询集团是世界著名的一流管理咨询公司，他们在1***0年创立并推广了市场成长率--相对市场份额矩阵的投资组合分析法。如图所示。

波士顿矩阵图怎么画

1、以波士顿矩阵为例，excel矩阵图的制作方法如下：选中数据区域，点击插入中推荐的图表、三维气泡图。点击图表工具中的设计，然后选择数据。双击设置坐标轴格式，设置纵坐标轴交叉坐标轴值0.25及逆序刻度值。

2、选择B2：C12范围的数据，单击”插入“选项卡，在图表”XY散点图“中选择”散点图“。备注：作散点图时只需要选择横坐标与纵坐标对应的值即可，无须把指标名称和字段名称也选入作图数据范围。

3、选择“图表元素”--选择“误差线”--点击“更多选项”--选择“系列2”--“误差量”选择“百分比”，并设置为100%。建立波士顿矩阵图 “数据标签”选择“产品列”，在稍微美化一下，就可以完成最终的矩阵图了。