成本管理的四种方法，成本控制的四大措施

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成本管理的四种方法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍成本管理的四种方法的解答，让我们一起看看吧。

成本管理四大措施？

1、成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。

　　2、成本计算是成本管理系统的信息基础。

　　3、成本控制是利用成本计算提供的信息，***取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。

　　4、业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。

1. 进度管理：通过对工期进度的控制，以提高工程过程中的效率和生产率，从而减少不必要的成本，保证工程项目按时交付。

2.风险管理：通过评估工程项目可能发生的风险和风险的概率，制定相应的应对策略，降低风险对工程成本的影响。

3.成本效益分析：针对工程项目的每个环节，对成本和收益进行综合评估和分析。

4.根据评估结果选择最优化的工程方案，降低成本，提高效益。

1.目标成本，从原材料到产品全过程成本管理。

2.标准成本，成本管理全过程与标准成本比较，形成差异化管理。

3.变动成本，将直接构成产品的材料作为变动成本，不构成产品的费用作为固定成本，实行动态成本管理。

4.作业成本，将所以成本费用分摊到生产作业的各个方面，更加准确反应各维度成本管理信息。

成本管控三步法是？

1，目标成本法。目标成本法创立于日本，为实现预期的利润，以给定的竞争价格来决定产品的成本。这种方法先确定客户能够为服务/产品付多少钱，然后再来设计相应的产品/服务和运营流程，以实现预期的利润。

2标准成本法。标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。

3作业成本法。是指以“作业消耗***、产出消耗作业”为原则，按照***动因将***费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。

成本管控思路及方法？

以下是一些成本管控的思路及方法：

思路：

1. 全局观念

- 从整个企业的角度看待成本，而不仅仅局限于某个部门或业务环节。

2. 长期视角

- 注重成本管控对企业长期发展的影响，避免短期的成本削减损害长期利益。

3. 预防为主

- 提前规划和设计成本控制措施，而不是在成本已经发生后再进行削减。

4. 持续改进

- 成本管控是一个持续的过程，需要不断评估和调整策略。

方法：

1. 预算控制

- 制定详细的预算***，将成本分配到各个部门和项目，并监控实际支出与预算的差异。

2. 成本分析

- 定期进行成本结构分析，找出成本的主要构成和变动因素，确定可降低成本的领域。

3. 价值链分析

- 审视企业的整个价值链，包括***购、生产、销售和售后服务等环节，消除不增值的活动。

4. ***购管理

- 优化***购流程，与供应商谈判获取更有利的价格和条款，实施集中***购以增加***购规模优势。

5. 生产流程优化

- 改进生产工艺，提高生产效率，减少废品和次品的产生，降低单位产品的生产成本。

6. 库存管理

- 控制库存水平，避免库存积压和缺货，降低库存持有成本。

7. 人力***管理

- 合理配置人力***，提高员工工作效率，避免人员冗余。

8. 能源和***节约

- 推行节能措施，减少***浪费，降低能源和***成本。

9. 技术创新

- ***用新技术、新设备，提高生产效率，降低运营成本。

10. 成本考核与激励

- 建立成本考核机制，将成本控制目标与员工绩效挂钩，激励员工积极参与成本管控。

通过综合运用以上思路和方法，企业能够有效地实现成本管控，提高经济效益。

到此，以上就是小编对于成本管理的四种方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于成本管理的四种方法的3点解答对大家有用。