财务预算管理，企业财务预算管理

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务预算管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍财务预算管理的解答，让我们一起看看吧。

全面预算管理和财务预算管理有何不同？

全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务***进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。MBA、EMBA等各类商管教育均将全面预算管理作为一项重要的组织规划工具涵括在内。 　　财务预算管理，是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务***，包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计；资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的***和评价；财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。

公积金预算管理办法？

住房公积金预算是指经住房委员会批准的年度住房公积金归集使用的财务收支***。

　　公积金中心应于年度终了前，根据本年度预算执行情况和下年度住房公积金收支预测，编制下一年度住房公积金收支预算。

　　住房公积金年度预算，应按照财政部门规定的表式、时间和要求编制。

　　公积金中心编制住房公积金年度预算建议，上报本级财政部门审核；由财政部门提出住房公积金年度预算草案，经住房委员会审议通过后，向公积金中心批复住房公积金年度预算，并报上级财政部门备案。

　　公积金中心应严格按财政部门批复的预算执行，并定期向财政部门报送预算执行情况。预算一经批准，一般不予调整，如遇特殊情况需要调整时，由公积金中心编制预算调整方案，并说明情况，报本级财政部门批准后执行。

财务预算管理存在的问题有哪些？

预算编制方法不科学，预算分配脱离客观需求。按照部门预算的管理要求，预算的编制应该为零基预算。在实际操作上。财务预算受传统预算编制方法的影响，上级行要求基层行编制的预算不能突破控制比例。

基层人民银行预算编制仍沿用过去的“基数加增长比例”模式，缺乏预算编制依据。

基本支出中除医疗保险支出、养老保险统筹支出、住房补贴、职工***费、工会费等有可靠的标准进行测算、预算外，其他支出均没有一套科学的定员、定额标准，项目预算由于受控制比列的限制不能按照客观需求实事求是地编制。

预算编制在某种程度上变成了数字游戏，预算编制的片面性十分突出

全口径预算管理原则？

您好，全口径预算管理原则是指在制定和执行预算过程中要考虑和涵盖所有相关的因素和要素，以实现全面、准确、科学和有效的预算管理。具体原则包括：

1. 全面性原则：预算管理要考虑和涵盖所有相关的因素和要素，包括财务和非财务因素、内部和外部因素等，以全面把握预算制定和执行的整体情况。

2. 准确性原则：预算制定和执行要基于准确的数据和信息，确保预算的数据真实可靠，能够真实反映组织的实际情况和需求。

3. 科学性原则：预算管理要基于科学的方法和理论，合理分析和评估各种因素的影响，并进行合理的预测和预判，以制定出科学合理的预算***。

4. 灵活性原则：预算管理要具有一定的灵活性，能够适应环境的变化和组织的需求变化，及时进行预算的调整和修正，以确保预算的实施效果。

5. 可控性原则：预算管理要求对预算的执行过程进行有效的控制和监督，确保预算的执行符合预期目标和要求，及时纠正偏差和问题，保持预算的有效性。

6. 目标导向原则：预算管理要以组织的目标和战略为导向，确保预算的制定和执行与组织的发展方向和战略目标相一致，实现预算与战略的有效衔接。

7. 参与性原则：预算管理要鼓励和提倡各级管理人员及相关人员的参与和合作，形成预算制定和执行的共识，增强预算的合法性和可行性。

8. 绩效导向原则：预算管理要以绩效为导向，注重预算的实际效果和绩效评价，及时调整和优化预算的实施方式和方法，以实现预算的最大化效益。

到此，以上就是小编对于财务预算管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务预算管理的4点解答对大家有用。