成本效益分析,成本效益分析的正确步骤是什么

本文目录一览：

• 1、成本效益分析的目的是从什么评价一个软件项目是否可行
• 2、成本效益分析以什么为测量标准
• 3、简述信息系统的评价—成本效益分析。
• 4、成本效益分析的正确步骤是,选择题
• 5、成本效益分析怎么计算
• 6、自然资源成本效益分析原理

成本效益分析的目的是从什么评价一个软件项目是否可行

1、成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法，成本—效益分析作为一种经济决策方法，将成本费用分析法运用于***部门的***决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。

2、所谓成本效益分析就是将投资中可能发生的成本与效益归纳起来：利用数量分析方法来计算成本和效益的比值，从而判断该投资项目是否可行。成本效益是一个矛盾的统一体，二者互为条件，相伴共存，又互相矛盾，此增彼减。

3、软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效、实用和高质量的软件的学科。

4、从内容上来看，效益分析是可以包含在可行性研究的经济可行性分析中的。但效益分析的目的在于，对项目开发目标的成本及可度量的项目现金收入和无形收益进行一次专门化的评估。

成本效益分析以什么为测量标准

1、成本效率分析法是对政策运行成本与政策实施结果加以对比的分析方法，它以技术上合理决策的概念为基础，以货币价值为测量标准。运用这一方法必须了解政策运行成本、评估原则。

2、衡量成本效益的指标是产值成本率、成本费用利润率等。产值成本率 产值成本率=成本/产值*100%，是指同期生产的产品的成本和价值。

3、成本分析评价标准主要有历史标准、行业标准和预算标准。历史标准是指以企业过去一段时间的实际业绩为标准。实践中，历史标准可以是企业上年同期的成本水平，也可以是企业以前正常条件下的成本水平或企业的历史最好水平。

4、质量成本效益分析时使用的指标包括（ABCDE ）。

5、成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法，成本—效益分析作为一种经济决策方法，将成本费用分析法运用于***部门的***决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。

简述信息系统的评价—成本效益分析。

1、成本—收益分析的适用范围是很有限的。当评价***是否应该提供一种公共物品时，成本—效益分析并没有提供任何价格信号。关于公共决策的成本和效益的结论充其量是近似而已。

2、信息系统经济效益评价的方法主要有成本效益分析法、投入产出分析法和价值工程方法。成本效益分析法***用一定的价格分析测算系统的效益和成本，从而计算系统的净收益，以判断该系统在经济上的合理性。投入产出法主要***用投入产出表。

3、成本效益分析（Cost-Benefit Analysis， CBA）： CBA模型通过比较实施PACS系统所需的成本与实现的效益来评估其经济效益。成本包括硬件、软件、培训和维护等方面，效益可以是时间和人力***的节省、错误减少、患者满意度提高等。

4、第一： 直接经济效益评价，它是指企业运行MlS之后，使用计算机管理所节约的开支与企业在MIS实施过程中一次性投资（包括软件、硬件投资）的折旧和运行费用相比较的结果。

5、企业成本会计信息成本效益分析的关键：财务管理的成本效益原则。从信息经济学角度看，即使运用作业成本法，也只能提供相对准确的成本信息而不能提供绝对准确的信息。

6、成本效益的原则：成本效益的原则规定，在会计系统中，一项活动的收益必须大于其成本。一项活动的成本和收益，会影响内部和外部使用者的决策。

成本效益分析的正确步骤是,选择题

1、不是考虑过去实际发生的效益与费用，而是预期决策后与行动方案选择有关的未来的效益与费用。原则上，成本的计量应与稀缺***（如：钱）的有效使用相符合，效益的计量应与政策的发展目标相符合。

2、对一项投资进行成本效益分析的步骤：确定购买新产品或一个商业机会中的成本。确定额外收入的效益。⒊、确定可节省的费用。制定预期成本和预期收入的时间表。⒌、评估难以量化的效益和成本。

3、代表性产品，即分析了该产品的成本后，就可推算出其他产品的成本情况； （2）成本因素是取得成功关键之一，而该产品在战略经营领域各品种中，对经济效益有举足轻重的影响。不同的战略经营领域有不同的主要产品。

4、成本效益也叫成本效益原则，是指进行财务决策时效益要大于成本的原则，如果不能实现效益大于成本，则从财务的角度来看，应该否决这一决策。成本效益的原则：成本效益的原则规定，在会计系统中，一项活动的收益必须大于其成本。

5、成本效益分析计算方法是：所有项目效益之和除以成本之和。一旦确定了行动的好处及其相关成本，下一步就很容易了。应用成本效益比公式，如下所示：效益/成本。 简而言之，它是所有项目效益之和除以成本之和。

6、正确计算成本***的执行结果，计算产生的差异；找出产生差异的原因；正确对成本***的执行情况进行评价；提出进一步降低成本的措施和方案。成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。

成本效益分析怎么计算

成本效益分析计算方法是：所有项目效益之和除以成本之和。一旦确定了行动的好处及其相关成本，下一步就很容易了。应用成本效益比公式，如下所示：效益/成本。 简而言之，它是所有项目效益之和除以成本之和。

单位边际贡献＝单价–单位变动成本。边际贡献百分比=边际贡献/销售收入=（销售收入-变动成本）/销售收入=1-变动成本率。边际贡献＝单位边际贡献×销售量。营业利润＝边际贡献–固定成本。

成本费用利润率是企业一定期间的利润总额与成本、费用总额的比率。成本费用利润率的计算公式：成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%。该项指标越高，利润就越大，反映企业的经济效益越好。

目标利润=销售收入-销售成本=销售收入-（变动成本总额+固定成本总额）保本点，是指能使企业达到保本状态的业务量的总称。既在该业务量水平上，企业收入与变动成本之差刚好与固定成本持平。

自然***成本效益分析原理

随着经济的增长，国家的工农业生产水平和科技水平会有所提高，同时自然***同经济增长的矛盾开始变得突出起来，***获取的成本上升。

该原理和方法体如下：自然***评价是根据***类别、属性、形成原理和形成条件以及时空分布规律，从科学角度对其存在、数量、质量和可使用情况进行客观评述和估价。自然***评价可以区分为单项自然***评价和自然***综合评价。

成本核算法源于会计中的成本核算，也称为成本效益法。

什么是效益原理 所谓管理的效益原理，是指组织的各项管理活动都要以实现有效性、追求高效益作为目标的一项管理原理。 它表明现代社会中任何一种有目的的活动，都存在着效益问题，它是组织活动的一个综合体现。