战略联盟-战略联盟是指双方有着正式或非正式的联盟关系

本文目录一览：

• 1、国际战略联盟的介绍
• 2、什么是战略联盟?
• 3、什么是战略联盟?简述战略联盟的特点?
• 4、战略联盟与传统的合资企业有何不同
• 5、战略联盟名词解释是什么?
• 6、国际战略联盟的控制与管理

国际战略联盟的介绍

【答案】：国际战略联盟：就是不同国别的两个或两个以上企业，为了实现优势互补、提高竞争力或扩大国际市场等共同目标而形成的合作协议。

国际战略联盟亦称“跨国战略联盟”。在两个或两个以上国家中的两个或更多的企业，为实现某一战略目标而建立的合作性的利益共同体。旨在增强企业的长期竞争优势。

我们可以将国际战略联盟的定义概括如下：两个以上的企业为了实现优势互补、提高竞争力及扩大国际市场的共同目标而制定的双边或多边的长期或短期的合作协议。战略伙伴必须坚持平等互惠、共享利益，共担风险的原则。

国际战略联盟是合作伙伴之间为保持长期合作关系而进行的具体转换；（5）企业之间你死我活的竞争变为以团结合作，合力创造价值的方法。

国际战略联盟是企业为推动实现共同目标而制定的双边或多边合作协议。有共同回目标、共担风答险和合作要求和长期协定。

中国参加的国际战略联盟组织如下：世界贸易组织 1995年7月11日，世贸组织总理事会会议决定接纳中国为该组织的观察员。中国自1986年申请重返关贸总协定以来，为复关和加入世界贸易组织已进行了长达15年的努力。

什么是战略联盟?

1、战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定方式组长的网络式联合体。战略联盟的主要特征有：边界模糊。战略联盟一般是由具有共同利益关系的企业之间以一定的契约或资产联结起来的战略共同体。

2、战略联盟是多元化途径和战略之一。通过与其他企业、组织或个人建立长期合作关系进入新的业务领域。结成长期合作关系的各方一般互不拥有，而是成立一个新的商业实体（如合资企业）来经营新的业务。

3、从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在***共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。

4、战略联盟就是两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而***取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。

什么是战略联盟?简述战略联盟的特点?

战略联盟就是两个或两个以上的企业为了达到共同的战略目标而***取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。

企业战略联盟的基本特征有：从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。按照交易费用理论，企业组织的存在是对市场交易费用的节约，企业和市场是两种可以相互替代的***配置组织。

企业战略联盟是两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。

战略联盟就是两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而***取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。

企业战略联盟的内涵 企业战略联盟是现代企业合作竞争的一种组织形式，是企业为了更好地应对激烈竞争而作出的战略性选择。

战略联盟与传统的合资企业有何不同

1、①在合资、合作经营的合伙人关系上，存在着地位上的主次之分，贡献较大的一方占据主导地位。而在国际战略联盟中，合伙人之间的关系是平等的。战略联盟通过平等的合作，把各方的决策都纳入自身利益与共同利益相一致的轨道上来。

2、而没有从两者相结合的分析方法去研究企业战略联盟，更是忽视了企业能力差异是企业间结成战略联盟的本质原因，因而无法解释现实经济活动中诸多现象，特别是企业知识联盟大量发展的现象。

3、与合资企业不同。股权参与式的战略联盟不需要将彼此的设备和人员加以合并，通过这种股权参与的方式便于双方在某些领域***取协作行为。与并购也不同。通常只持有对方少量股权，而且股权持有是双向的。

4、常见的形式包括非股权的松散结盟形式、股权所有制形式和双方出资共同拥有合营企业等。

5、在国际上相互竞争的两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合伙关系。这种战略联盟是通过外部合伙关系而非通过内部增值来提高企业的经营价值。其特征是：1）合作形式具有较大的灵活性和随意性。

战略联盟名词解释是什么?

战略联盟是现代企业竞争的产物，它是指一个企业为了实现自己的战略目标，与其他企业在利益共享的基础上形成的一种优势互补、分工协作的松散式网络化联盟。

【答案】：国际战略联盟：就是不同国别的两个或两个以上企业，为了实现优势互补、提高竞争力或扩大国际市场等共同目标而形成的合作协议。

战略联盟就是两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而***取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。

战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定方式组长的网络式联合体。战略联盟的主要特征有：边界模糊。战略联盟一般是由具有共同利益关系的企业之间以一定的契约或资产联结起来的战略共同体。

战略管理教程的名词解释 企业战略：是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而***取得竞争行为和管理业务的方法。

国际战略联盟的控制与管理

国际战略联盟可能出现的种种问题都与管理中的失误有关，或是忽视了对其内在因素或环境要素的管理，或是疏忽了对联盟各环节的控制。而要根治这些问题，就需要全方位、全过程地对战略联盟进行控制管理。

合作伙伴的选择标准：① 必须具有良好的兼容性。② 必须具有企业所缺乏或者重视的能力。③ 对联盟的目的应该和本企业有共同的认识。

首先，战略联盟的成员企业各自要提前做好信息化管理的准备。信息化的关键 第一：在整合企业***的基础上建立应有的档案，即经过整合后的公司制度，在制度的执行过程中要完成从PDCA到SDCA的不断改进和整合。

一）遵循市场经济规则。要立足于企业创新发展的内在要求和合作各方的共同利益，通过平等协商，在一定时期内，建立有法律效力的联盟契约，对联盟成员形成有效的行为约束和利益保护。（二）体现国家战略目标。