厦门电子地方税务局：云计算赋能地方财政发展，厦门市电子税务

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寺库到底是个什么样的电商网站？

单纯用电商网站来定义它，是不全面的。如今，它线上线下相融合的商业模式越来越完善，库店、商城、金融和智能四大业务板块全面贯通，生活、名物、艺术、金融、农业涵盖广泛，是高端品质生活的综合平台。

值得一提的是，在一年一度的618年中购物节来临之际，工商银行融e购平台与其合作，正式启动“品悦美好生活，融e购与你同行”主题营销活动。后续，将开展更深层次合作，探索商融互促、产业扶持、渠道共享的全链条合作新模式，构建开放、合作、共赢的互联网金融服务生态圈。如今的寺库将从“奢侈品电商”向“亚洲最大的精品生活方式平台”全面转型，工行融e购坚持“名商、名品、名店”的品质电商定位，与“给你全世界的美好”的品牌理念非常契合，通过丰富IP爆款产品、购买优惠等营销举措，和线上线下的***整合，共同为用户提供多样化的选择。

圈内人士不邀自来。是目前国内最大的奢侈品电商网站，品类繁多，牌子也是很全的。相比于天猫和京东的自营+第三方售卖，寺库***用的是自营+海外 直购的方式，完全不通过赚差价的第三方，也就是说最大程度的保证了产品的真实性。有意思的是，寺库为了更好的保证产品的质量，还特意花重金搞了奢 侈品鉴定中心，同样也是国家机构的指定合作机构，这点应该是不用担心了。

那天我在街上看到他的体验中心，感觉好有档次的样子，当时我以为他只做线下的，价格肯定好贵，但是往上一看，价格非常实惠，档次又高，建议你们可以多去体验店和线上看看。

8月8日，寺库宣布完成由L Catterton Asia和京东提供1. 75 亿美元的战略融资。与此同时，寺库集团董事会批准任命R***i Thakran成为董事、任命京东胡胜利为董事会观察员。

这笔交易于7月9日初次披露，历时一个月正式敲定。不仅如此，过去的这一个月，寺库动作频频，各方合作纷至沓来，股价也节节高升。

7月16日，寺库与被誉为中国的"LVMH集团"的山东如意签署战略合作协议，双方将在品牌、渠道、供应链等多方面展开合作。

7月23日，寺库宣布任命前Dolce & Gabbana美国区总裁Federica Marchionni女士将成为寺库国际CEO及集团首席战略官，加速推动在国际市场领域的业务开拓。

8月2日，寺库打造的全国第二间线下泛酒吧类空间——HONG x 24 | 7 by SECOO亮相苏州， 打造全新模式的线下生活方式和体验空间。

受上述多个利好消息影响，过去一个月，全球经济下行的情况下，寺库的股价不断拔高，涨逾发行价13美元。截止发稿日收盘，寺库股价为13.88美元，上涨3.66%。

不过，对于寺库来说，最大的利好消息还是和京东、L Catterton Asia达成合作。

LVMH为何看中寺库？

寺库诞生于2008年，当时主打奢侈品二手电商。2010年之后，国内奢侈品电商曾一时风生水起，但好景不长，多家奢侈品电商倒闭。寺库在残酷厮杀中生存了下来，并于2017年9月在美国纳斯达克上市。

之前，全球只有两家上市的奢侈品电商，一家是意大利的YNAP公司，一家就是寺库。今年6月，世界排名第二的奢侈品公司历峰集团完成对YNAP的全面私有化收购，YNAP正式退市。于是，寺库成了全球范围内，奢侈品电商行业内全球唯一的上市企业。

伴随新中等收入人群的崛起，中国已经逐渐成为全球奢侈品消费市场的中心。全球经济下行预期的背景下，奢侈品行业作为避险的一个特殊行业，成为了投资者的最优选择。

根据波士顿咨询调查的结果，中国消费者贡献了全球奢侈品消费总额的1/3，占该行业增长率的70%。贝恩咨询公司联合意大利奢侈品协会发布的一份《全球奢侈品市场监控报告2018年春季版》数据报告同样显示，2018年，全球个人奢侈品市场销售收入预计同比增长6%至8%，达到了2760亿到2810亿欧元。其中，中国依然保持了全世界奢侈品消费中坚力量的角色，占据着奢侈品市场三分之一的份额，比往年增长了11%。

个人觉得大家是把国内电商想的太差劲了，中国这么大的市场，总是有好的有坏的，就像那都有好人，也有坏人一样，所以个人感觉寺库能做这么大，能上市，肯定是有自己的实力的，既有线***验店，又有线上售卖渠道，规模如此之大，应该是不错的，可以信赖的！

那个第三方代收平台蓝店，现在业务发展的怎样？

厦门市蓝尚信息科技有限公司（简称“蓝店”）旨在通过社区店为生活创造更多可能，让社区更好一点。蓝店从快递代收业务切入社区，以社区店为业务载体，将“人、货、场”三者链接，获取社区***。同时以蓝店优选、蓝店生活、蓝店周末游等社区相关服务体系为用户提供一站式生活服务，赋能存量社区门店创造增量收入，打造社区流量入口。

蓝店成立于2014年，总部位于福建省厦门市。公司技术研发、市场开拓、运营支持、客户服务等专业团队三百余人，先后获赛富亚洲基金、行早金融、美国SIG（海纳亚洲）创投基金的投资。目前已进驻全国80余座主要城市，合作商户及直营门店逾50000家，累计服务人次超2.8亿。屡获全国各类创业、***及资本领域奖项。

饿了么被阿里收购后，前景如何？

想到了一些点，但是先说明，我认为成本佣金上升，税收更加严格等，都是不可避免的沉没成本，比如以前送一单你可能有5元收入，而如今只有3元收入。或者因为竞争对手压价，或者因为税收和平台增加扣费。我们当然希望配送员的收入能够高一点毕竟很辛苦，但是收入=单价*数量，单价是市场决定的，你只有挤掉了对手，比如像滴滴那样，你才可能重新获得一些价格优势，而这个价格优势有时候也依赖于平台的分配。所以，价格没有什么可为，竞争到什么程度，宏观经济什么情况直接决定了单价。

所以，最重要的是跑量。我们看到有一些可执行的亮点。

1、星巴克选择了饿了么。我们看到了跨国连锁配送未来巨大的市场，请注意，对于饿了么或者阿里体系最顺手的不是to c业务，而是to b业务。这方面不仅仅是纳入一个企业，还可以整合一定的数据***，做什么？做大数据，连锁餐饮业的大数据。毕竟我们国内的消费习惯和国外有很大的不同。而最近外卖的兴起，使得星巴克这样的连锁咖啡能够更加便捷的进入家庭。这里面要注意有个区别，单独给一家连锁企业配送，嵌入他们的APP当中，和在自己APP当中让人注册一个点，意义完全不同。这不同在于数据的***集。

2、饿了么要和阿里的物流平台形成协同，餐饮配送有个巨大的缺陷，其实按照时间段经营的，比如中午和晚上，中间有间隔，这可以整合成同城物流。甚至于，顺丰进不了餐饮，而饿了么可以做顺丰。

3、自动化和低人工化的实验。实际上暂时员工不用担心机器人抢饭碗，这在当下还是个噱头，比如我至今也没有收到过无人机送来的包裹，等我们司空见惯了，配送小哥就要考虑转行了。在平台运作方面，各种整合关节都可以依赖自动化和人工智能。来增加效率，减少后台的运作量，比如生鲜仓，比如物流和配餐的有机结合。这里面也有两个选择，可以做公共的仓储，别的物流企业可以来租赁现代化的仓库，而也可以仅为饿了么来建设无人自动化的仓储。

4、整合无人驾驶。无人驾驶和无人机配送，哪个先普及？不知道，但是美团和饿了么这种平台有个特色，就是善于做同城的生意。预计无人驾驶起始出现，是在出租车行业。因为路况比较容易完善并且实时更新。当然很有可能无人驾驶在阿里系应该在滴滴那一边，但是，为什么滴滴的无人驾驶不能划一个区域用来顺路运送货品。

以上有些异想天开，毕竟我们不是经营者。

前景堪忧，最近几年被阿里收购的企业都混的不是很好。

本身阿里系的淘宝天猫就不是流量分流的产品，而是吸引流量的黑洞。饿了么除非是获得阿里强大的资金支持，大力做线下推广、商户布局才能更加壮大。如果最后还搞什么饿了么也搞双十一就奇葩了。即有可能以后订外卖顺便送袜子有木有。

不希望看到饿了么给天猫淘宝步入口，虽然这看来已经是不可阻止了。新浪微博、优酷土豆都是很好的例子。

另外，腾讯系的流量估计也是绝对不会给饿了么。总感觉饿了么今后引流要付出的成本有点高。

我们再看看阿里巴巴的发展史，，2016年马云提出了“新零售“概念，说不久的将来可能没有了纯电商一说。他把零售的概念具象成一个更大的服务行业，也就是提出的“半小时“生活圈都理想概念，那么，电商和主干物流有“三通一达“，有菜鸟网络，那么，对于“半小时“生活圈的打造还需要最后一公里的配送服务。

这两者之间的不谋而合，也正是两家的合作基石，相同的理念和企业愿景，让两家走在一起也成为必然。

两家合作以后，首先阿里巴巴会把蜂鸟配送纳入到她的“半小时”生活圈的打造之中，那么，蜂鸟自身的造血功能会得到加强，也就是蜂鸟配送的单体盈利能力加强。蜂鸟会进入到一个良性循环之中。

蜂鸟强大的物流配送功能会反作用力于阿里巴巴的“半小时”生活圈的打造。这就是强强联合的最大好处。

同时，阿里巴巴今年拿出30亿元来升级饿了么，背靠这么大的一个金主，饿了么一定会赋能后端的商家，补贴优惠于前端的消费者。这是一次真正的升级，是一场深刻的变革。阿里巴巴的“筷马热食”，“未来餐厅“等，应该是阿里巴巴赋能饿了么的开始和发端。

夏季活动已经取得了上海日单量过亿元的骄人战绩，福州，厦门，广州市场占有率节节攀升也是阿里巴巴赋能饿了么以后才有的成绩。

因此，我们认为，饿了么被阿里巴巴全资收购，是正确的选择，这和美团可能会有着不一样的结果。饿了么如果和美团一样，也是急于上市来储备“***”，那么，现在的饿了么的估值说不定也会被揽腰斩断。

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4月2日，阿里与饿了么正式官方宣布收购事项，阿里以95亿美金收购了饿了么全部股份。收购完成后，饿了么创始人张旭豪担任董事长和阿里CEO张勇的特别助理，公司CEO由刚刚从阿里健康CEO职务上卸任的王磊担任。

饿了么被收购后，在阿里新零售布局里将承担什么样的角色呢？

首先我们看阿里为什么会出价95亿美元的高价收购饿了么，因为这家公司半年前（2017年5、6月份）的估值还只是50亿到60亿美金左右。CEO来信君觉得阿里之所以出价这么高，主要是因为饿了么不仅拥有商户***，可以有力的推广支付宝，而且它还有一个完整的骑手运营体系，相当于一家快递公司拥有的派送员一样。

其次，我们看饿了么最近半年来，尤其是在收购百度外卖后，张旭豪给自己公司的定位是任何东西都要30分钟到达，相当于饿了么现在已经转型成为了一家物流快递公司，不再只是一家外卖公司了。这项业务又有可能与菜鸟物流的业务相对接。

第三，饿了么这个独特的存在，成为了阿里抗击美团（外卖层面）、京东（物流层面）的不二之选。

所以我觉得饿了么在被阿里收购之后，其战略意义要比张旭豪亲自操盘时，更能体现阿里的意志，它将会在阿里的新零售大布局之中占有重要的地位。它比阿里收购的大润发还要好的是，其物流配送能力，将很好的支撑新零售的商业闭环。

张旭豪的去留问题，已经完全不会影响饿了么成为阿里的排头兵了。

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