固定资产管理的方法，固定资产管理的方法和技巧

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于固定资产管理的方法的问题，于是小编就整理了4个相关介绍固定资产管理的方法的解答，让我们一起看看吧。

固定资产管理系统是什么？

固定资产管理系统很多，且一般的进销存或ERP系统就有固定资产管理模块，但是这类系统的资产管理功能一般都是以财帐为主，操作方式也是在电脑录入的方式，也都是以事后记账方式，以财务人员操作为主。目前还有实物固定资产管理系统，这类系统比较侧重对实物的管理，主要是对资产的购入、领用、处置、盘点等进行管理，一般利用条形码或RFID技术来进行管理。

企业扩张的背后，固定资产办公设备该如何有效管理？

1、建立固定资产账和登记固定资产卡片，及时登账。

2、定期进行盘点和价值评估，对价值损失（含无形磨损）较大的固定资产计提减值准备。

3、及时处理与核销不能使用的固定资产。

4、对封存或停用的固定资产单独建账、单独管理。

5、制定固定资产管理制度，规范固定资产管理和账务处理行为。

基本就这些吧，能做到就不易了。

***购和固定资产管理能是一个人吗？

你好，

根据内部控制制度要求，***购与固定资产管理最好不要是一个人，因为固定资产的***购、固定资产的验收入库及报废工作若由一人经办，容易出现管理上的漏洞。

如果人员较紧张，建议至少应将固定资产验收及固定资产的报废二个环节工作由其他人负责，将***购与固定资产管理二个岗位相互交接的环节上进行职责分离，确保固定资产管理过程实现闭环。

内部控制很重要的一点就是不同岗位的相互牵制，也就是不相容职务的相互分离，授权、签发、核准、执行、记录这些环节要有相对独立的人员或部门承担。

固定资产的***购要依照《******购法》、《预算法》等相关的法律法规执行，***购完成，要实行履约验收，验收合格后交由财务支付资金，由单位资产管理人员依据资产管理办法做好资产的登记工作。

具体情况具体分析！

一，作为财务制度的关键要素，就是互相制约，否则容易产生漏洞，进而滋生***，或有失公平！***购本身就是花钱的岗位，大型***购也是销售方重点公关的对象！

固定资产是价值在2000元以上的且能连续使用的企事业单位财产！一般需要计提折旧，建立保管卡片！

既然是制约单位，一定要分开，否则就失去了制约，成为一种摆设！

二规模大小影响岗位配置，小单位多为***，业务简单，人员设置有限，节省费用，也有很多私人小企业也都是这样！

三，企业情况不尽相同，不能一概而论，总之，尽量规范化！这样便于企业规模拓展，也有利于制度化管理！

财务部门是否既可以作为固定资产的价值管理部门，又可以作为固定资产实物管理部门？

你好，财务部门不可以即为固定资产的价值管理部门又作为固定资产的实物管理部门。

固定资产一般分为三类：购置、租赁、自产，不同的用途，不同的种类，他们的周期，使用频率，损耗程度都是不同的，所以说单靠财务去做价值管理和实物管理是不切实际的。

财务部门能做的事情是确认购买的固定资产是否账实相符，盘点固定资产是否依旧使用，按使用周期折旧固定资产，计算固定资产价值。

至于固定资产的管理，大型企业他们都有固定资产管理部门，负责供应商的管理、招标、比选和部门之间的协调，他们才是固定资产的实物管理部门。

而对固定资产最了解的是使用部门。长期使用已严重损坏的、被市场淘汰的、严重老化的、灾祸损坏的、质量低劣的、试用期满的、长期积压无用途的。。。。这些都需要使用部门来管理这些固定资产。

财务部门职能通过财务账来制定固定资产的价值，通过盘点来实物管理固定资产，这些是不够的，固定资产真正的价值和实物管理，只能依靠资产管理部门和使用部门。

到此，以上就是小编对于固定资产管理的方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于固定资产管理的方法的4点解答对大家有用。