财务管理制度及流程，业委会财务管理制度及流程

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理制度及流程的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务管理制度及流程的解答，让我们一起看看吧。

财务管理制度流程？

财务管理制度及流程

（1）财务会计

财务、会计人员要认真执行岗位责任制,各司其职,相互配合,如实反映和严格监督名项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续齐全、内容真实数字准确、账目清楚、日清月结,及时核对,保证账实相符。

财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则照章力事。对于违反财务制度的事项,必须拒绝付款、必须拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告财务、会计人员力求稳定,不得随便调动。财务人员调动工作或因故职,必须与接替人员办理交接手续,没有办理交接手续的,不得离职,不得中断会计工作,移交交接包括移交报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等工作。

出纳不得监管会计案保管和债务账目的登记工作。完成本职工作以及相关领导交办的其他工作。

（2）会计核算

公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。

记帐方法***用借贷记帐法。记帐原则***用权发生制,以人民币为记帐本位币。一切会计凭证帐、报表中各种文字记录用中文记载,数目字用***数字记载记载书写必须使用钢笔,不得用铅笔及珠笔书写。

如何企业建立规范的财务管理流程和制度？

企业重视营销、重视资金、重视技术，而对财务管理体系的建立不够重视，因而财务管理制度和流程不完善、不健全、不规范，不能适应公司快速发展的需要。

如何制定企业财务管理制度？

要制定企业财务管理制度，可以按照以下步骤进行：

1. 定义目标和原则：明确财务管理的目标和原则，例如确保财务透明度、提高财务绩效和风险管理等。

2. 设定组织结构：确定财务管理的组织结构，包括设立财务部门或委托专业机构等。

3. 制定职责和权限：明确财务管理的职责和权限，例如财务部门的职责分工、财务决策的权限等。

4. 设立财务制度：制定各项具体的财务管理制度，包括财务核算制度、预算管理制度、资金管理制度、成本管理制度、审计制度等。

5. 建立财务流程：规定各种财务流程和操作规范，例如收支管理流程、报销流程、财务报表编制流程等。

6. 设计内部控制措施：建立适当的内部控制措施，确保财务管理的合规性和安全性，例如审批制度、凭证管理措施等。

7. 培训和宣贯：对企业内部的相关人员进行培训，确保各方了解和遵守财务管理制度。

8. 定期评估和修订：定期评估财务管理制度的实施效果，及时修订和改进制度。

9. 落实执行：确保财务管理制度的执行力度，建立相应的激励和惩罚机制，提高制度执行的效果。

10. 监督和反馈：建立监督机制，对财务管理制度的执行情况进行监督和反馈，及时发现问题并进行纠正。

企业财务管理制度应通过科学研究和真实数据分析制定，包括企业资金、成本及投资的规划、控制、监督和评估等方面，应符合相关法律法规和会计准则，并考虑企业实际情况进行细化。此外，制定过程需要有多方参与和协同，才能制定实用可操作的财务管理制度，促进企业健康发展。

到此，以上就是小编对于财务管理制度及流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理制度及流程的3点解答对大家有用。