银行从业资格证考几门，银行从业资格证考几门能拿到证书

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银行员工绩效考核内容具体有哪些？

银行绩效考核方法　　考核体系　　柜员的工作内容和工作性质决定柜员的考核体系。柜员并非营销人员，其更大程度上应当是成本中心而非利润中心，因而不能用利润指标对其进行考核，而相应代之以业务量、业务质量等考核指标。　　业务量是指柜员在考核期间内所完成的工作量;业务质量是指柜员本职工作的准确率考核;营销业绩是指柜员所承担的相关营销任务的完成情况，如日均储蓄存款余额、***发卡数量、银证通、保险、基金的营销情况等等;业务知识是指柜员对承担本职工作相关的规章制度、业务知识的掌握程度;业务技能是指柜员对承担本职工作相关的专业技能的掌握程度;工作能力是指员工完成本职工作和推动部门工作的能力;服务质量主要指行内外客户对员工服务的满意程度;工作态度是指员工对分行和本职工作的热爱程度。　　业务量考核　　业务量考核的难点在于怎样准确、真实、客观地反映被考核柜员的业务量，并产生正面的激励效果。早期的业务量考核***用计时考核，通过统计柜员的工作天数，来粗略估计柜员完成的业务量。计时考核方式存在着种种缺点：

一是考核结果误差较大，同样的工作时间并不能表明完成工作量是一样的;

二是不能反映柜员的工作效率，工作效率有高有低，实际完成工作量必然有差距，计时考核方式不能产生奖优惩劣的作用，反而可能产生消极怠工的影响;

三是不能区别复杂业务和简单业务，无法对柜员业务水平起到正向激励作用。业务质量考核　　加强业务质量考核，增强柜员操作合规性，是防范操作风险、强化银行内部控制的重要内容。近年银行发生的一些大案要案，虽然存在人为***因素，但是有关柜员存在侥幸心理、没有严格按照银行规章制度操作，是***分子成功的重要原因。如没有按照凭证要素严格审查凭证，未坚持验印制度，凭证未进行复核，未定期查库，开销户手续不全等等，上述行为很容易产生不良后果，对银行产生实质性危害。因此，银行必须加强柜员的业务质量考核。　　业务质量考核，即业务差错考核，对柜员在办理业务过程中违反业务操作规范、产生业务差错、给银行造成损失的行为进行考核，并***取相应的惩罚措施。　　在业务差错考核中，由于业务差错种类繁多，如何对业务差错合理分类并确定考核标准成为考核的难点。银行应在科学界定柜员各类业务差错的基础上，按照危害严重程度进行分类，并确定恰当的扣分标准。

中国人民银行内设哪些机构，有哪些分行，在什么地方？

合肥中心支行.郑州中心支行.杭州中心支行.福州中心支行，天津、沈阳.贵阳中心支行.昆明中心支行，20个省会（首府）城市中心支行.南昌中心支行.长沙中心支行.西安分行.营业管理部.重庆营业管理部.石家庄中心支行.太原中心支行,沈阳分行.南京分行、南京、济南，5个副省级城市中心支行.广州分行.成都分行.西宁中心支行.银川中心支行.呼和浩特中心支行.长春中心支行、盟）中心支行，1766个县（市）支行。这些分支机构作为人民银行的派出机构，根据总行的授权，依法维护本辖区的金融稳定、武汉、广州，承办有关业务。

单位名称上海总部,天津分行，6个分行营业管理部、成都、西安8个分行，中国人民银行营业管理部和中国人民银行重庆营业管理部.济南分行.武汉分行，308个市（州.***中心支行.兰州中心支行.哈尔滨中心支行.南宁中心支行.海口中心支行办公厅 条法司 货币政策司 金融市场司 金融稳定局 调查统计司 会计财务司 支付结算司 科技司 货币金银局 国库局 国际司 内审司 人事司 研究局 征信管理局 反洗钱局 党委宣传部下属分行中国人民银行根据履行职责的需要设立分支机构，并对分支机构实行统一领导和管理。目前，中国人民银行设立有上海总部

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