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通往成功的高级会计师考试科目:战略管理与风险控制分析,cpa战略与风险管理

nihdff 2024-06-14 高级会计 30

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公司战略与风险管理三大模型是哪三大?

公司战略与风险管理的三大模型包括:SWOT分析模型、五力模型和风险矩阵模型。SWOT分析模型通过评估公司的优势、劣势、机会和威胁,帮助制定战略决策。五力模型通过分析行业内的竞争力量,包括供应商、买家、潜在竞争者、替代品和现有竞争者,帮助公司了解市场竞争环境。风险矩阵模型通过评估风险的概率和影响,帮助公司识别和管理潜在风险。这三个模型相互补充,为公司制定战略和管理风险提供了有力的工具和方法。

保险公司的风险管理规则有哪些?

简述下保险公司的风险管理规则:

1、全面管理与重点监控相统一的原则。保险公司应当建立覆盖所有业务流程和操作环节,能够对风险进行持续监控、定期评估和准确预警的全面风险管理体系。同时要根据公司实际有针对性地实施重点风险监控,及时发现、防范和化解对公司经营有重要影响的风险。

2、独立集中与分工协作相统一的原则。保险公司应当建立全面评估和集中管理风险的机制,保证风险管理的独立性和客观性。同时要强化业务单位的风险管理主体职责,在保证风险管理职能部门与业务单位分工明确、密切协作的基础上,使业务发展与风险管理平行推进,实现对风险的过程控制。

3、充分有效与成本控制相统一的原则。保险公司应当建立与自身经营目标、业务规模、资本实力、管理能力和风险状况相适应的风险管理体系。同时要合理权衡风险管理成本与效益的关系,合理配置风险管理***,实现适当成本下的有效风险管理。扩展资料保险公司可以设立由相关高级管理人员或者部门负责人组成的综合协调机构,由总经理或者总经理指定的高级管理人员担任负责,风险管理协调机构主要职责如下:1、研究制定与保险公司发展战略、整体风险承受能力相匹配的风险管理政策和制度。2、研究制定重大***、重大决策和重要业务流程的风险评估报告以及重大风险的解决方案。3、向董事会风险管理委员会和管理层提交年度风险评估报告。

4、指导、协调和监督各职能部门和各业务单位开展风险管理工作。

5、合理确定各类风险限额,组织协调风险管理日常工作,协助各业务部门在风险限额内开展业务,监控风险限额的遵守情况。

成本领先战略的竞争优势和经营风险有哪些?

成本领先战略的竞争优势是当企业能够取得并保持全面的成本领先地位,那么它只要能使价格相等或接近于该产业的平均价格水平就会成为所在产业中高于平均水平的超群之辈,从而赢得市场占有率的霸主地位。

成本领先战略的经营风险是一旦成本领先的企业的产品在客户眼里不被看作是与其它竞争厂商的产品不相上下或可被接受时它就要被迫削减价格,这就可能抵销了它有利的成本地位所带来的好处。德克萨斯仪器公司(Texas Instruments,手表工业)就是一家陷于这种困境的低成本厂商。它因无法克服其在产品别具一格的不利之处,而退出了手表业,

内部控制与全面风险管理的差异体现在三个方面?

关于内部控制与全面风险管理存在以下差异:

目标不同:内部控制的目标是确保企业的运营效率、财务报告的准确性和可靠性,以及法律法规的遵守。而全面风险管理的目标则是在此基础上,增加了战略目标的制定,这表明风险管理属于治理层次,而内部控制属于企业管理层次。此外,风险管理把财务目标扩展为报告目标,不仅包括了财务报告目标,还包括了非财务类报告,弥补了内控目标体系重财务信息轻其他信息的缺陷。

组成要素不同:相比起内控的五大要素(内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督),风险管理增加了“目标设定、***识别和风险应对”三个因素,丰富了风险管理内容,体现了风险组合观。

范畴不一致:全面风险管理不仅关注企业的内部运营,还关注企业所处的外部环境,以及可能影响企业的各种因素。而内部控制主要关注企业内部运营的效率和效果,以及与此相关的风险控制。

总的来说,内部控制和全面风险管理在企业的运营中都扮演着重要的角色,二者虽然存在差异,但也有相互交叠的部分。在实施过程中,二者需要相互配合,共同为企业的稳健发展提供支持。

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